永續管理
重大性分析
利害關係人鑑別
致新依據 AA1000 利害關係人議合標準(AA1000 Stakeholder Engagement Standard,SES)，進行系統性的利害關係人辨識作業，藉以掌握其對經濟、環境與社會永續議題的關注重點。
在評估各類利害關係人對致新的依賴程度、責任關係、關注程度、影響力及所代表的多元觀點後，最終確認五大主要利害關係人群體，分別為：股東／投資人、客戶、員工、供應商以及政府主管機關。
| 利害關係人 | 對致新之重要性 |
| 股東 / 投資人 | 投資者和股東是推動致新公共關係活動的關鍵。增進股東對公司的好感並提升公司正面形象，對公司的資金籌集和整體經營發展具重要影響。 |
| 客戶 | 客戶是致新成功的核心因素，保持好的客戶關係與滿意度助於提升公司發展，推動業績增長和擴大規模，因此為公司帶來盈利。 |
| 員工 | 員工是公司最重要的資本，也是持續發展的要素。致新致力於營造能夠實現自我價值的工作環境，並提供良好的薪酬福利和安全的職場氛圍，以期發揮員工的能力，共同提升企業的績效。 |
| 供應商 | 供應商負責提供致新所需原材料，是公司不可或缺的重要夥伴。致新與各供應商持續維持合作互信的關係，共同致力達成雙方的目標。 |
| 政府主管機關 | 致新將政府主管機關發布的各項政策和法令視為營運的重要遵循來源。公司落實自我監督，確保符合法規要求，並積極配合政府的相關政策，履行企業社會責任。 |
重大主題鑑別與評估流程
致新依循《GRI 通用準則 2021 年版》所規範的重大主題鑑別流程進行議題評估，透過分析產業趨勢與利害關係人關注，識別對企業永續發展具重要性的議題。
經由內部衝擊程度評估，全面檢視各永續議題在經濟、環境與人權層面的潛在影響，並由永續發展推動小組與高階主管共同討論，最終確定 8 項永續主題，作為 2024 年揭露管理策略與績效指標的依據。
致新亦定期檢討與更新重大主題內容，作為制定永續發展策略與推動行動的核心依循。
| 評估流程 | 執行做法 |
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Step 1
蒐集永續議題
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鑑別 ESG 相關主題： 綜合考量產業永續發展趨勢、國內外具代表性同業作法、國際永續準則與規範（如 GRI 2021 準則、SASB 指標、TCFD 框架），以及主管機關對半導體產業永續議題的重點關注，進行系統性篩選與識別。 |
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Step 2
衝擊顯著性評估
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評估 ESG 議題衝擊程度： 參考外部顧問建議，由永續發展推動小組針對各項議題，檢視其對經濟、環境及人（含人權）面向產生的正/負面影響。 |
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Step 3
重大主題決議
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確立 8 項重大主題： 考量公司永續發展與營運主軸並向高層報告後決議：
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Step 4
資訊報導與揭露
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持續精進與透明化： 永續小組定期開會審核績效。總經理作為最高負責人，每年向董事會進行至少 1 次成效報告，並將執行不足之處作為未來改善目標。各部門亦依職掌訂定對應的管理策略。 |
重大主題管理方針與衝擊範圍
| 面向 | 重大主題 (對應 GRI 準則) |
衝擊說明 | 衝擊邊界 | 對應章節 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 內部 | 供應商 | 投資人 | 客戶 | 社會 | ||||
| 治理 | 公司治理與誠信經營 GRI 3-3, 2-9~2-28 |
● 正面：強化決策透明與監督，保障股東權益。 ● 負面：削弱決策品質，導致信任流失與競爭力下降。 |
V | - | V | V | V | 2.1, 2.2 |
| 經濟績效 GRI 3-3, 201 |
● 正面：提升營收獲利，創造股東最大利益並持續研發。 ● 負面：績效不佳導致投資意願降低、人才招募困難。 |
V | V | V | V | V | 2.5 | |
| 環境 | 氣候變遷因應與能源管理 GRI 3-3, 302 |
● 正面：減碳節能帶動綠色供應鏈，提升企業形象。 ● 負面：面臨碳稅、罰款與訂單流失風險。 |
V | V | V | V | V | 4.1 |
| 員工 | 職業健康與安全 GRI 3-3, 403 |
● 正面：落實安檢制度，確保人員在公平尊重的環境工作。 ● 負面：管理不善將增加職災風險並導致營運中斷。 |
V | V | - | V | V | 5.4 |
| 人才培育與發展 GRI 3-3, 404 |
● 正面：提升員工生產力與職涯發展，增強競爭力。 ● 負面：造成人才流失與培訓不足，導致品質下降。 |
V | - | - | V | V | 5.2 | |
| 產品 | 研發創新 GRI 3-3 |
● 正面：降低功耗並融入綠色設計，提升市場領先地位。 ● 負面：設計不佳引發產責求償與專利訴訟爭議。 |
V | V | V | V | - | 3.1 |
| 資訊安全與隱私保護 GRI 3-3, 418-1 |
● 正面：保護企業關鍵資訊資產，提升聲譽。 ● 負面：控管不彰導致商機竊取，聲譽受損。 |
V | V | V | V | - | 3.3 | |
| 永續供應鏈管理 GRI 3-3, 204-1, 308, 414 |
● 正面：符合客戶要求提升滿意度，減少異常費用。 ● 負面：品質不穩導致生產中斷，損害客戶關係。 |
V | V | V | V | - | 3.4 | |
